苏通大桥交通工程及沿线设施施工图设计的体会

      苏通大桥交通工程及沿线设施历经初步设计、技术设计、专题研究及施工图设计等多个阶段，日前设计工作已基本完成。作为世界第一的斜拉桥，不仅技术难度大，而且贯穿建设的全过程，项目组克服了时间紧、任务重、技术要求高等困难，圆满完成各阶段设计任务的同时，也有以下一些切身的体会。
      1施工图设计中最重要的是各系统间的沟通与协调
      由于苏通大桥交通工程及沿线设施专业多，而且由于大桥结构复杂，预留预埋协调工作量十分巨大，大桥建设指挥部为此专门制定了协调、沟通的机制，保证主体与交通工程之间，交通工程各专业之间能及时有效地沟通，解决设计中存在的各种接口问题。施工图设计同时还要平衡各种矛盾与冲突，主体与交通工程专业、交通工程各专业之间往往在负载、管线、位置等方面有各自不同的需求，施工图设计就是综合各方面的需求，分析各专业需求之间的矛盾与冲突，寻找最佳的解决方案，要达到这个目的，就是建立起一套高效、可行的交流沟通机制，实现系统而不是单个专业、单个子项的最优。
      2最关键的是工作的认真与细致
      施工图设计阶段，设计人员必须本着高度认真、高度负责的态度进行设计工作，施工图任何小的失误，都可能造成重大的经济损失甚至严重的责任事故，这方面的例子不胜枚举，有著名的设计大师曾说过，在图纸上移动一根线条要比移动一段水泥路面方便得多，经济得多，说的就是设计工作的重要性，而高质量的设计文件需要设计师认真、细致、踏实的工作态度与工作作风。
      3最基本的是对现场情况准确的了解与掌握
      交通工程施工图设计需要与主体工程紧密结合，需要对主体工程的结构形式、工程进度、施工方案等有准确的了解，为此，项目组组织了多次现场考察，并安排了二周的现场设计，保证了设计的质量。
      4最核心的是对新技术、新材料、新产品、新工艺的准确理解与把握
      设计人员对新技术、新材料、新产品、新工艺的准确把握与理解，一方面可以保证实施项目的先进性，另一方面也有利于降低项目的风险、减少工程的投资、提升项目的品质、方便项目的实施。
      5最有效的是对设计过程的管理与质量控制
      苏通大桥建设指挥部充分认识到设计过程管理与质量控制的重要性，对设计工作的计划进行严格控制的同时，对设计质量也是常抓不懈，为此，苏通大桥制定了一系列的管理办法，通过各种管理手段对设计过程进行有效的监督。交通工程及沿线设施设计项目组根据桥指的要求，拟制《总体设计工作大纲》的同时，针对不同设计阶段，分别拟制了各阶段的工作计划、工作机制、组织机构，通过例会、协调会、审查会、劳动竞赛等形式对设计计划、设计质量进行安排、监督与检查，设计咨询审查单位对设计质量的把握与控制也起到至关重要的作用。对例会的形式、议题等会前进行精心的准备，会议中讨论决定的需要解决的问题及时用会议的纪要的形式分发给相关设计单位及管理部门，并根据纪要内容进行跟踪，遇到问题及时解决。管理过程中拟制的《交通工程预留预埋实施指导意见》、《交通工程施工图分册办法及总体目录清单》、《设计后服务工作大纲》等文件规范了设计与服务的工作程序与工作内容，良好的组织管理机制有效地保证了苏通大桥交通工程及沿线设施的设计进度与设计质量。

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